Menu
Задать вопрос

АУДИТ И КОНСАЛТИНГ В ИТ

Решение бизнес-задач связано с выработкой ясной концепции и эффективной стратегии. В рамках ИТ-управленческого консалтинга, мы разрабатываем наиболее эффективные концепции и стратегии решения ваших бизнес-задач с помощью информационных технологий. Мы выполняем разработку на уровне международных и национальных стандартов (Cobit) и опираясь на лучшие из применимых на практике способов организации работы (ITIL/ITSM).

    В рамках направления доступны:
  • Разработка ИТ-Концепций и ИТ-Стратегий, согласованных со Стратегическими целями бизнеса Заказчика;
  • Описание, оптимизация и формализация бизнес-процессов, в том числе в ходе проектов внедрения/развития Корпоративных информационных систем;
  • Вывод на аутсорсинг ИТ-служб, включая разработку Бизнес-планов вывода, ТЭО и планов организационных преобразований;
  • Проведение ИТ-аудита и выработка рекомендаций для модернизации и улучшений;
  • Внедрение современных методов управления ИТ-службой предприятия в соответствии с рекомендациями ITIL/ITSM и CobiT на основе систем класса Service Desk;
  • Разработка регламентов и рабочих инструкций для конечных пользователей и ИТ-персонала.

Аудит корпоративных информационных систем (ИТ аудит) является неотъемлемой частью эффективного управленческого процесса. ИТ аудит позволяет вовремя сформировать представление о возможных для компании рисках, прогнозировать ошибки и сбои, да и общая эффективность управления предприятием в значительной степени зависит от характеристик информации, используемой для принятия решений.

Предоставляемая в результате ИТ аудита информация позволяет оценить эффективность и качество использования ресурсов организации. ИТ риски анализируются с точки зрения решения общей задачи обеспечения безопасности, включая задачи обеспечения конфиденциальности, целостности и доступности информационных систем (программно-технических комплексов, сетей передачи данных и т. д.) и собственно информации, которую они хранят, передают и обрабатывают.

При оценке ИТ-рисков проводятся следующие мероприятия:

  • Аудит эксплуатируемых в компании IT сервисов;
  • Аудит используемого оборудования, кабельных сетей и программного обеспечения;
  • Классификация сервисов по критичности для внутренних процессов с точки зрения бизнеса;
  • Аттестация имеющейся инфраструктуры на предмет соответствия обозначенным требованиям и выработка рекомендаций по их реализации;

Благодаря ИТ аудиту возможна более точная идентификация, как узких мест процессов и/или инфраструктурных единиц, так и потребности в тех или иных их доработках.